Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Kako sprejmete odločitev?
Sam se odločim in potem skomuniciram naprej.
Sprejemanje odločitve izkoristim kot trening mojih podrejenih.
Delegiram primernemu članu teama, da sprejme odločitev.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Ko vaši zaposleni ne odreagirajo tako kot si vi želite, vi:
Pomagam zaposlenemu razumet, kako lahko naslednjič naredijo bolje.
Jim dam jasno vedeti, da njihova dejanja imajo negativne učinke.
Ignoriram situacijo - se bo že samo rešilo.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Katera od napisanih trditev velja za vas?
Verjamem v princip “dejmo malce napet vse skupaj” in potem definirate svoj pristop
Osebno vlagam v uspeh mojih zaposlenih.
Rad imam “roko” nad vsem in moja beseda je zadnja.
Tvoj voditeljski stil je podoben poslovnežu in investitorju Warrenu Buffetu, ki sprejemanje odločitev večinoma prepušča svojim podrejenim.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben Howardu Schultzu, uspešnemu direktorju in investitorju. V center svojega delovanja postavljaš čisto vsakega člana ekipe, ki jo vodiš.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben stilu režiserja Ridleya Scotta. Brez tebe se ne zgodi nič in vsi delajo to, kar rečeš ti. Imaš občutek, da moraš biti del vsakega koraka v procesu.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Ste se kdaj vprašali, kako in koliko vpliva STRAH na vaše vsakodnevne odločitve?
Ko so znanstveniki raziskovali mehanizme, ki jih uporabljamo pri sprejemanju vsakodnevnih odločitev, so bili presenečeni, da izjemno veliko odločitev, tudi poslovnih, sprejemamo na osnovi naših zavestnih ali podzavestnih strahov. Številke, ki jih omenjajo v raziskavah, gredo včasih celo nad 80%.
Ogromno odločitev sprejemamo zaradi strahu pred:
Naša vedenja, pogojena s strahom, so lahko zelo pestra:
Če to vzamemo kot naš oseben izziv, je ključno vprašanje, kako lahko ta odstotek zmanjšamo in posledično strah nadomestimo s katerim od pozitivnih motivatorjev.
Na dosegu roke sta nam dva osnovna pristopa za obvladovanje lastnega strahu. Prvi se ukvarja z zmanjšanjem naše občutljivosti na strah (Desensitization), drugi pa z načrtnim izpostavljanjem strahu (Flooding). Na Leader in Flow se ukvarjamo z obema pristopoma in s tem naši udeleženci pretvorijo omejevalno čustvo v močno orodje.
Bi tudi vi sprejeli ta izziv?