Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Kako sprejmete odločitev?
Sam se odločim in potem skomuniciram naprej.
Sprejemanje odločitve izkoristim kot trening mojih podrejenih.
Delegiram primernemu članu teama, da sprejme odločitev.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Ko vaši zaposleni ne odreagirajo tako kot si vi želite, vi:
Pomagam zaposlenemu razumet, kako lahko naslednjič naredijo bolje.
Jim dam jasno vedeti, da njihova dejanja imajo negativne učinke.
Ignoriram situacijo - se bo že samo rešilo.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Katera od napisanih trditev velja za vas?
Verjamem v princip “dejmo malce napet vse skupaj” in potem definirate svoj pristop
Osebno vlagam v uspeh mojih zaposlenih.
Rad imam “roko” nad vsem in moja beseda je zadnja.
Tvoj voditeljski stil je podoben poslovnežu in investitorju Warrenu Buffetu, ki sprejemanje odločitev večinoma prepušča svojim podrejenim.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben Howardu Schultzu, uspešnemu direktorju in investitorju. V center svojega delovanja postavljaš čisto vsakega člana ekipe, ki jo vodiš.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben stilu režiserja Ridleya Scotta. Brez tebe se ne zgodi nič in vsi delajo to, kar rečeš ti. Imaš občutek, da moraš biti del vsakega koraka v procesu.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Včasih smo verjeli, da Flow deluje kot stikalo (vklopljeno/izklopljeno), toda zahvaljujoč raziskavam Harvardskega kardiologa Herberta Bensona zdaj vemo, da je Flow v resnici štiristopenjski cikel, pri katerem je vsaka stopnja podprta z različnimi in natančnimi spremembami v delovanju možganov. Preden lahko vstopite v naslednjo stopnjo, se morate uspešno prebiti skozi vse stopnje pred tem.
Steven Kotler in Jamie Wheal, vodilna strokovnjaka za Flow, ki sodelujeta z največjimi podjetji na svetu, zelo lepo opisujeta Flow cikel skozi štiri stopnje:
Prva stopnja: Napor
Začetek Flow ciklusa in stopnja z največ frustracije. Čeprav nas Flow dvigne neverjetno visoko, se lahko začne zelo nizko.
Napor je obremenitvena faza. Možgane obremenjujemo, nato pa celo preobremenjujemo z informacijami. In zato je možganska prefrontalna skorja (PFC),ki je v Flowu deaktivirana, v stopnji Napora hiperaktivna. Na tej stopnji se učimo. Za pridobivanje veščin in informacij potrebujemo zavestni um, kar nam omogoča PFC. Vendar to pomeni, da je lahko naš notranji kritik, ki med Flowom molči, med Naporom žal zelo glasen.
Zakaj? Flow temelji na avtomatski nezavedni obdelavi podatkov iz možganov, vendar avtomatizacija najprej zahteva delo in napor. Vaše veščine morate obvladati počasi in zavestno, preden so jih možgani sposobni izvajati brezhibno in nezavedno. Brezhibna nezavedna obdelava je eden od razlogov, zaradi katerih je Flow »tekoč«. Ko možgani vedo, kaj morajo storiti, to storijo. Najprej pa se moramo naučiti, kaj storiti, kar se zgodi v Naporu.
Na tej stopnji odkrijemo tisto lekcijo o vrhunskem delovanju: naša čustva ne pomenijo tega, kar mislimo, da pomenijo. Stopnja Napora je po definiciji frustrirajoča. Za večino ljudi je frustracija znak, da se premikajo v napačno smer, da je čas, da se ustavijo, premislijo in se na novo odločijo. Toda v Naporu je frustracija znak, da se premikate v pravo smer. Flow leži v tej smeri. Nadaljuj!
Praktičen nasvet:
Druga stopnja: Sprostitev
Med Naporom je prefrontalna skorja hiperaktivna. Vročično dela na reševanju problemov. Ob Sprostitvi se želimo sprostiti in se prepustiti. Cilj je odvrniti misli od problema. To nam omogoča, da odgovornost obdelave informacij prenesemo iz zavestnega v nezavedno.
Sprostitev je obdobje inkubacije. Gre za to, da možganskemu sistemu za prepoznavanje vzorcev dovolite, da nekaj časa nezavedno obdeluje problem - medtem ko vi na zavednem nivoju počnete druge stvari. Raziskave so pokazale, da je za stopnjo Sprostitve najboljša nizka stopnja telesne aktivnosti. Pojdite na dolgo vožnjo z avtomobilom. Sestavite model letala. Delajte na vrtu. Igrajte kitaro. Rišite, pojdite na pohod ali berite knjigo.
Tu so tri nasveti za Sprostitev:
Tretja stopnja: Flow
V tretji fazi cikla pridemo v Flow. Najlažji način, da ostanete tam čim dlje je, da se izognete štirim strašljivim oviram za Flow:
Proaktivno pa lahko, za daljši in globlji Flow, uporabite ojačevalnike Flowa:
Četrta stopnja: Okrevanje
Flow je stanje visoke energije. Kar je gor, mora, prej ali slej, priti dol. Zato je po koncu stopnje Flowa še stopnja Okrevanja. Pri okrevanju si napolnimo baterije. Pomembna je prehrana, sončna svetloba in spanje.
V Flowu se bistveno poveča sposobnost učenja. Toda, da bi možgani prenesli informacije iz kratkotrajnega zadrževanja v dolgoročno shranjevanje, je potreben globok spanec z Delta možganskimi valovi. Konsolidacija pomnjenja, kot imenujejo proces, zahteva te Delta valove. To je še eden od razlogov, zakaj ne moremo živeti življenja polno Flowa brez rednega počitka.
Bi radi vse to prenesli v lastno vsakodnevno prakso? Saj veste, kje nas najdete 😉