Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Kako sprejmete odločitev?
Sam se odločim in potem skomuniciram naprej.
Sprejemanje odločitve izkoristim kot trening mojih podrejenih.
Delegiram primernemu članu teama, da sprejme odločitev.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Ko vaši zaposleni ne odreagirajo tako kot si vi želite, vi:
Pomagam zaposlenemu razumet, kako lahko naslednjič naredijo bolje.
Jim dam jasno vedeti, da njihova dejanja imajo negativne učinke.
Ignoriram situacijo - se bo že samo rešilo.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Katera od napisanih trditev velja za vas?
Verjamem v princip “dejmo malce napet vse skupaj” in potem definirate svoj pristop
Osebno vlagam v uspeh mojih zaposlenih.
Rad imam “roko” nad vsem in moja beseda je zadnja.
Tvoj voditeljski stil je podoben poslovnežu in investitorju Warrenu Buffetu, ki sprejemanje odločitev večinoma prepušča svojim podrejenim.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben Howardu Schultzu, uspešnemu direktorju in investitorju. V center svojega delovanja postavljaš čisto vsakega člana ekipe, ki jo vodiš.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben stilu režiserja Ridleya Scotta. Brez tebe se ne zgodi nič in vsi delajo to, kar rečeš ti. Imaš občutek, da moraš biti del vsakega koraka v procesu.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Avstrijski nevrolog in psihiater Viktor E. Frankl je ob raziskovanju vzvodov na človekovo delovanje zapisal:
Obstaja trenutek med dražljajem in našim odzivom. V tem trenutku leži naša moč, da izberemo odziv. Tu se nahaja ves potencial za našo rast in osebno svobodo.
Vsakodnevno se vsak od nas velikokrat znajde v situacijah, ki zahtevajo našo reakcijo. Največkrat o reakcijah niti ne razmišljamo, temveč se na dražljaje (nove informacije, čustvene situacije, zavračanja, nevarnosti, …) odzovemo po lastnih, globoko vgrajenih vzorcih, ki so se z leti oblikovali kot naš osebni avtopilot. Na oblikovanje tega vplivajo mnogi dejavniki v naši preteklosti, med drugim tudi:
Na srečo pa to ni konec oblikovanja naših vsakodnevnih reakcij. Vsekakor na naše reakcije lahko odločilno vplivamo sami. Za vrhunsko dolgoročno delovanje v takšnih situacijah potrebujemo:
Po tem konceptu Learn-Practice-Do delujemo tudi v programu Leader in Flow. Ne ustavimo pa se samo tu. Ker na LiF oblikujemo Leaderje, se Learn-Practice-Do nadgradi s Teach. V tej fazi so po daljšem obdobju delovanja LiF Leaderji sposobni to znanje prenašati še na druge soigralce v tej igri, ki ji rečemo življenje.