Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Kako sprejmete odločitev?
Sam se odločim in potem skomuniciram naprej.
Sprejemanje odločitve izkoristim kot trening mojih podrejenih.
Delegiram primernemu članu teama, da sprejme odločitev.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Ko vaši zaposleni ne odreagirajo tako kot si vi želite, vi:
Pomagam zaposlenemu razumet, kako lahko naslednjič naredijo bolje.
Jim dam jasno vedeti, da njihova dejanja imajo negativne učinke.
Ignoriram situacijo - se bo že samo rešilo.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Katera od napisanih trditev velja za vas?
Verjamem v princip “dejmo malce napet vse skupaj” in potem definirate svoj pristop
Osebno vlagam v uspeh mojih zaposlenih.
Rad imam “roko” nad vsem in moja beseda je zadnja.
Tvoj voditeljski stil je podoben poslovnežu in investitorju Warrenu Buffetu, ki sprejemanje odločitev večinoma prepušča svojim podrejenim.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben Howardu Schultzu, uspešnemu direktorju in investitorju. V center svojega delovanja postavljaš čisto vsakega člana ekipe, ki jo vodiš.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben stilu režiserja Ridleya Scotta. Brez tebe se ne zgodi nič in vsi delajo to, kar rečeš ti. Imaš občutek, da moraš biti del vsakega koraka v procesu.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Izmerjeni rezultati udeležencev Leader in Flow so res izvrstni. Ob izvedbi Leader in Flow rutine so imeli več energije, bili so v boljšem čustvenem stanju in njihov doseganje stanja Flowa se je s časom zelo izboljševalo. Če želite izvedeti, kako smo njihove dosežke merili, si poglejte video:
Flow je stanje uma in telesa, ko se počutimo najbolje in delujemo najbolje. Znanstveniki, ki preučujejo široko paleto stanj posameznikov, so prišli do zaključka, da se ta stanja spreminjajo v odvisnosti od zahtevnosti nalog, ki so pred nami, ter naše usposobljenosti za njihovo reševanje. Če so naloge prezahtevne, smo zaskrbljeni ali pod stresom, če so prelahke, smo zdolgočaseni in preveč sproščeni za vrhunsko delovanje. Idealno je, če je zahtevnost ravno pravšnja glede na našo usposobljenost.
V Leader in Flow smo si zadali cilj, da dokažemo kvaliteten prenos teoretičnih znanj v vsakodnevno uporabo. S tem namenom vsi udeleženci dvakrat dnevno izpolnjujejo enominutni test, s katerim zajemamo parametre njihovega počutja in delovanja.
Rezultati pri zadnji skupini so pokazali, da je bilo ob izvedbi Leader in Flow rutine čustveno stanje udeležencev pred izvedbo najpomembnejših nalog dneva konsistentno veliko boljše. Udeleženci so imeli tudi občutek, da imajo na voljo več delovne energije. Konec dneva so poročali o boljšem izkoristku dneva – večkrat so delovali v Flowu. Še bolj navdušujoči pa so bili rezultati primerjave zahtevnosti njihovih nalog in njihovih sposobnosti za njihovo izvajanje. Izkazalo se je, da so udeleženci, še posebej ob koncu tečaja, ko so imeli vsa potrebna znanja in so izvajali vse dogovorjene rutine, delovali v željenem stanju uma in telesa, kjer so naloge zahtevnejše od sposobnosti okrog 4%, kar 83% delovnih dni. To je kar 40% več dni, kot smo to izmerili na začetku tečaja.
Te rezultati, ki dokazujejo, da udeleženci Leader in Flow po koncu tečaja delujejo veliko bolj kreativno in produktivno, kot na začetku, nas utrjujejo v prepričanju, da Leader in Flow uspešno prenaša teoretične koncepte v vsakodnevno prakso najboljših voditeljev.