Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Kako sprejmete odločitev?
Sam se odločim in potem skomuniciram naprej.
Sprejemanje odločitve izkoristim kot trening mojih podrejenih.
Delegiram primernemu članu teama, da sprejme odločitev.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Ko vaši zaposleni ne odreagirajo tako kot si vi želite, vi:
Pomagam zaposlenemu razumet, kako lahko naslednjič naredijo bolje.
Jim dam jasno vedeti, da njihova dejanja imajo negativne učinke.
Ignoriram situacijo - se bo že samo rešilo.
Reši hitro anketo in ugotovi svoj profil leaderja.
Katera od napisanih trditev velja za vas?
Verjamem v princip “dejmo malce napet vse skupaj” in potem definirate svoj pristop
Osebno vlagam v uspeh mojih zaposlenih.
Rad imam “roko” nad vsem in moja beseda je zadnja.
Tvoj voditeljski stil je podoben poslovnežu in investitorju Warrenu Buffetu, ki sprejemanje odločitev večinoma prepušča svojim podrejenim.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben Howardu Schultzu, uspešnemu direktorju in investitorju. V center svojega delovanja postavljaš čisto vsakega člana ekipe, ki jo vodiš.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Tvoj voditeljski stil je podoben stilu režiserja Ridleya Scotta. Brez tebe se ne zgodi nič in vsi delajo to, kar rečeš ti. Imaš občutek, da moraš biti del vsakega koraka v procesu.
Zaupaj nam svoje kontaktne podatke, kamor ti pošljemo še več podrobnosti o tvojem voditeljskem profilu.
Že globoko v poletje smo zaključili pomladansko izobraževanja Leader in Flow. Deset izjemnih voditeljev iz zelo različnih okolij je več kot štiri mesece razvijalo svojo teorijo in prakso leadershipa in vrhunskega delovanja na zahtevo. Bilo je intenzivno, zahtevno, inspirativno in nagrajujoče.
Ustanovitelji in direktorji podjetij, vodje kompleksnih mednarodnih timov, inspiratorji mladih podjetnikov in podjetnic, povezovalci kompleksnih idej v smeri globalnih rešitev - kakšno plodno okolje za preverjanje teoretičnih konceptov v praksi! Vsi udeleženci so na lastni koži preizkusili, kako je stopiti iz cone udobja, tudi ko si prepričan, da te nič več ne more presenetiti.
Koncept leadershipa je zelo popularna tema poslovnih pogovorov. Skupna ugotovitev naše ekipe je bila, da ne obstaja titula Leaderja, obstaja samo čast, ki ti jo lahko podelijo ljudje, ki jih vodiš. Ta miselnost nas je vodila v raziskovanju enostavnih konceptov, ki smo jih zgradili na osnovi kompleksnih izzivov, ki jih prinaša želja po uspešnem vodenju. Odkrivanje in premagovanje lastnih ovir, komuniciranje v smeri avtentične pripadnosti skupni ideji, vrhunsko usklajeno delovanje na osnovi pravilo tempirane dinamike ekipe ter nevidna integracija neprestane skrbi za rast podjetja in rast zaposlenih - to so bili fokusi druge polovice naše skupne poti.
In tu se zabava šele začne. Skladno s principom "learn-practice-do-teach" je sedaj na voditeljih naloga, da začnejo dejansko vsakodnevno izvajati vse, kar so se naučili in že preizkusili v praksi. In pri tem ne bodo sami, ker so v svoje življenje pridobili neprecenljivo in izredno kvalitetno mrežo ljudi, ki razmišljajo enako.
"Uspeh voditelja se lahko pokaže samo skozi rezultate ljudi, ki so mu podelili čast, da jih vodi."